Firmas
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Al borde de la crisis Pemex renta plataformas de lujo. |
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Escrito por Guillermo Pimentel
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viernes, 03 de septiembre de 2010 |
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De Todo y Para Todos
*Guillermo Pimentel
Los enterados afirman que Petróleos Mexicanos va directo a
su muerte y se acusa al gobierno federal de ocultar información, y en cambio,
que presume una falsa recuperación económica, ya que Pemex cuenta con activos
por 102 mil millones de dólares y con pasivos que superan los 107 mil 500
millones de dólares.
Mientras tanto, la paraestatal alquila una monumental
plataforma petrolera, Petrorig III, que se tiene en la opacidad y contrata a
empresas españolas para abastecerse de electricidad. Es decir, firmó un acuerdo
de suministro eléctrico con Abengoa y Abener Energía, mediante el cual se
compromete a pagar más de 2 mil millones de dólares por la puesta en marcha de
una planta de cogeneración de energía y su posterior abasto ¡hasta 2032!
Primero, Pemex Exploración y Producción y el Grupo R
Exploración Marina S. A de C.V., han traído, de Corea al Puerto de Dos Bocas,
Paraíso, Tabasco, la monumental plataforma de perforación semi sumergible de
sexta generación para operar en aguas profundas, y que se utilizará para
perforar el pozo exploratorio Piklis I, entro del Activo Holok Temoa que forma
parte del programa de aguas profundas de la paraestatal, en donde se tienen
indicios de gas húmedo.
De acuerdo a un documento en nuestro poder, la Petrorig III
tiene un Sistema de Posicionamiento Dinámico lo cual le permite mantenerse en
el mismo sitio (pozo) mediante un sistema acústico con referencia al fondo
marino referenciado a cinco censores colocados en el fondo marino y un control
satelital, ayudado con ocho motores (sin anclas).
Pero, en ningún espacio de este documento, se menciona el
costo de la renta de la monumental plataforma petrolera, ni cuanto personal
estará a bordo y si ya fue supervisada por las autoridades competentes para su
funcionamiento. Nada de nada.
En fin, del documento se desprende que para el 15 de
noviembre próximo, se tiene programada la llegada de otra plataforma, la
"Bicentenario", a puertos mexicanos, que será aún más grande con un tirante
mayor a los tres mil metros de profundidad, para iniciar perforaciones en
profundidades aún mayores en el campo
"Perdido" dentro del cinturón Geológico llamado Cinturón Plegado de Perdido (Yacimiento)
cerca de la frontera con Estados Unidos y donde se encuentran las mayores
profundidades del Golfo de México.
Petrorig III, indica el escrito, es una plataforma semi
sumergible de sexta generación para perforar en tirantes de agua (distancia
entre el lecho marino y la superficie del mar) de tres mil metros de
profundidad.
Su diseño, Fried & Goldman Ltd, Ex D, cuatro columnas
estabilizadas, con capacidad para operar en tirantes de agua de tres mil 50
metros y alcanzar una profundidad desarrollada de perforación de 12.192 metros,
operable en ambientes moderados como es el caso del Golfo de México, este de
África y costas de Brasil.
Sus dimensiones principales son: Longitud total 118.10
metros. Ancho total 91.20 metros. Altura desde la línea base a la cubierta
superior 38.60 metros. Pontones (Dos): Longitud 98.82 metros. Ancho 20.12
metros. Altura 8.54 metros. Columnas (Cuatro): Sección Horizontal 15.86x15.86
metros. Claro en operación normal 13 metros. Claro en modo de Supervivencia 15
metros. Desplazamiento normal en operación aproximada 43,400 Toneladas.
Desplazamiento en condición de supervivencia aproximada 41,100 Toneladas.
Desplazamiento en tránsito aproximado 33,000 Toneladas.
En cuanto a las capacidades de almacenamiento, se describe
que el área de almacenamiento del Riser es de 261 metros cuadrados. El área de
cubierta 1,200 metros cuadrados. Estibamiento vertical de TPyTR 4,500 metros.
Almacenamiento de sacos 7,100 sc. Tanques de lodo 6,808 Bls. Lodo de reserva
12,178 Bls. Salmuera 4,875 Bls. Fluidos Sintéticos 4,679 Bls. Agua de
perforación 14,702 Bls. Silos de cemento 15900 ft3. Silos Barita/Bentonita
15,900 ft3. Combustible 21,270 Bls. Tanques de agua potable 10,785 metros
cúbicos. Turbosina 10,000 lts.
Su instrumentación de comunicación, cuenta con una estación
de radio completa tipo GMDSS y una tipo GMDSS de respaldo. Además, una tipo
EPIRB a 406MHz usando el Cospas-Sarsat polar orbitando la red satelital. Seis
GMDSS de tipo VHF en los botes salvavidas para dos vías de comunicación a
prueba de agua con baterías recargables. Un
transmisor receptor fijo de Banda aérea VHF con una estación fija de radio aeronáutico, y dos
radios portátiles con manos libres, altavoz, micrófono y cargador.
También, tiene un NDB
(Not Direccional Beacon) como ayuda para la navegación de helicópteros; una
unidad remota instalada en el puente de navegación, tres radios fijos VHF/FM
para oficinas, tres radios fijos VHF/FM para las grúas con manos libres, un
radio marino fijo en la lancha rápida de rescate, un sistema Satcom VSAT
Primario, una Inmersat Flota77; un radio UHF con cuatro estaciones de radio
fijas UHF y, 10 radios portátiles intrínsecamente seguros con cargadores y Fax
Meteorológico instalado en el puente de navegación con opción a conectividad
LAN.
Para una mejor estancia del personal a bordo, cuenta con una
zona habitacional, con cuartos acondicionados para 164 personas; oficinas, sala
de juntas, comedor, lavandería, vestidores y regaderas, gimnasio, cuarto de
recreación, enfermería y biblioteca técnica.
Por si fuera poco, esta plataforma marítima tiene un
helipuerto para un helicóptero EH-101 o equivalente, con sistema de recarga de
combustible, con peso máximo de 14.6 toneladas y un diámetro de rotor de 61pies.
Esta pequeña ciudad enclavada en el Golfo de México, tiene
un cuarto de control para el Sistema de Posicionamiento Dinámico (DPS),
diseñado para mantener la plataforma en su posición de acuerdo con las reglas
de ABS (DP Clase 2). El sistema de posicionamiento dinámico es de triple
redundante, está basado en computadoras de procesamiento digital DPC;
estaciones de operación DPOS, sistema de administración de la plataforma de
potencia y sistema de control de los Thrusters TC, y el sistema se comunica por
fibra óptica controlado por la Unidad de Datos de Red, además de que el sistema
interactúa con varios sistemas de referencia y sensores.
Los Thrusters de Propulsión son ocho Rolls Royce Ulstein
Aquamaster Tipo UUC Azimut 355 grados; el tipo propela con paso fijo en la
boquilla de 3,800 kw de salida cada motor. La velocidad nominal de propela es
de 175-200 rpm, el número de hojas en la propela, son cuatro.
Su sistema de anclaje es sólo para emergencia; es decir, son
dos anclas HHP, 18.8 Toneladas, longitud total del cable de acero y cadena
(NVR4) 928 metros, cada una. Dos malacates de amarre con capacidad de retención
de 725 Toneladas para la primera capa.
La torre consta de una base de 15.85 metros por 14.0 metros
y 64 metros de altura para manejar cuatro TP de rango 2, junto con el Top
Drive, completo con corona, block viajero, compensador de movimiento vertical
montado en la corona para 7.62 metros de carrera.
La marca: MH,Tipo Hi Pro. Carga en gancho de 2,000,000 lbs.
(907TM). Capacidad de carga estática 2,500,000 lbs. (1134TM). Capacidad de
carga de tubería en set back 2,000,000 lbs. (907TM). Elevación del peine
aproximado a 33 metros sobre el nivel
del piso de perforación.
La subestructura está diseñada para condiciones de operación
relevantes simultáneamente aplicadas a la carga al gancho y tensión del Riser.
Su capacidad es de 3,500,000 lbs. (1588TM).
Esta plataforma tiene un Top Drive con capacidad de
2,500,000 lbs. (1,134 Toneladas métricas), rango de velocidad de 0-240 rpm,
torque máximo continuo de 87,020 lbs. ft, dos motores eléctricos de corriente
alterna (CA) y una potencia de 1150 HP.
La marca del TD: MH Tipo DDM-1000-AC-2M. Transmisión 2x1150
HP GEB 22 A1 AC Drilling Motors. Velocidad máxima 240 rpm. Torque a velocidad
máxima 62,000 Nm. (44,900 ft.lb).
La Petrorig III está habilitada con una maquina alimentadora
de tubulares marca MH. Máxima Capacidad de Carga 40TM (junta telescópica).
Velocidad de desplazamiento de plataforma: 0.5m/s. Capacidad de tubulares:
27/8"-54". Longitud de tubular máxima: 25.3m, (83ft). Su operación es remota.
Tiene una chaqueta recolectora de lodo, operado remotamente
por 3 cilindros hidráulicos y desplazamiento horizontal de 2.8 metros,
velocidad de apertura y cierre de 2 segundos, con rango de sello en tuberías de
3½" a 65/8" y presión de trabajo de 207 bar.
El equipo de control de brotes tiene preventores Marca
Cameron Tipo TL de 18¾" para 15,000 psi, resistente al H2S, LMRP y conector
incluido.
Además, dos de 18¾" para 10,000 psi tipo DL anular. Líneas
de matar y estrangular con 5 juegos de válvulas maestras. Uno doble tipo TL de
18¾" para 15,000 psi de tipo ariete (ariete ciego de corte y ciego de corte
para TR). Uno sencillo de 18¾" para 15,000 psi de tipo ariete (Ariete para
tubería). Uno doble tipo TL de 18¾" para 15,000 psi. Uno de tipo ariete
variable y otro tipo ariete variable inverso para pruebas.
El cabezal es de 18¾" H-4 con mandril hidráulico y conector
para 2,000,000 lbs. (907.84 Toneladas
métricas); detensión para 15,000 psi. Liberador del conector de alto ángulo
para el LMRP para 10,000 psi. Probador para el conector de 18¾". Panel para
intervención del ROV.
El Sistema Tensionador del Riser es de la marca MH, con
capacidad para 3,500,000 lbs. (1587.57Toneladas métricas), detensión. Seis
cilindros tensionadores con una carrera máxima de 50 ft. (15.240m) se conecta
al anillo de soporte de tensión de la junta telescópica. Cuenta con un sistema
completo de control de tensión, cilindros presurizados, sistema anti retroceso
del Riser.
El cuarto de control del perforador cuenta con una cabina de
control para perforación con instrumentación de perforación, software y
controles para el piso de perforación, sistemas del mástil, indicaciones
remotas de los parámetros relevantes de perforación, preventores y tres
sillas de control para el asistente de perforación y para el perforador.
En tanto, el vehículo remotamente operado (ROV) Cia, cuenta
con Subsea 7 Tipo: Centurión QXWROV 125 Hp, 7000 ft. Sistema de control
estándar Winchecon umbilical. Equipado con cámaras, video, brazo manipulador,
jet de agua de baja presión, compas y sensores.
Y, por último, el equipo de salvamiento cuenta con cuatro
botes salvavidas completamente cerrados, impulsados por motor diesel, con
capacidad para 90 personas cada uno. Un bote rápido de rescate impulsado por un
motor diesel para 6 pasajeros, además de 14 balsas salvavidas, para 25 personas
cada una.
Petrorig III,
Bien, ya conocimos la Petrorig III; pero, ¿las perforaciones
que se harán servirán de alguna forma para que los mexicanos ya no dependamos
más del extranjero en cuanto a combustibles?
Mientras tanto, cabe recordar que en el 2009, se difundió la
información, desde Madrid, España (La Jornada Lunes 26 de octubre de 2009, p.
26p.) de que Petróleos Mexicanos (PEMEX) contrató empresas españolas para
abastecerse de electricidad.
Es decir, firmó un acuerdo de suministro eléctrico con
Abengoa y Abener Energía, mediante el cual se compromete a pagar más de 2 mil
millones de dólares por la puesta en marcha de una planta de cogeneración de
energía y su posterior abasto hasta 2032.
La autorización definitiva para esta operación (documentó el
corresponsal Armando G. Tejeda), se remonta a octubre de 2007, suscrita el 14
de septiembre por el director general de Exploración y Producción, Carlos
Arnoldo Morales Gil, pero, con un incremento de más de 500 millones de dólares
del presupuesto original. ¡Muy interesante!
Destaca la nota que el acuerdo entre PEMEX y las dos
multinacionales españolas tienen un compromiso, no sólo para la administración
de Felipe Calderón, sino ¡también para los próximos cuatro periodos
presidenciales del país! Es decir, ¡estamos amarrados todavía más con los
españoles! ¡Qué Huitzilopochtli nos agarre confesados!
Los argumentos, según información interna de Pemex (de la
que La Jornada obtuvo una copia), la intención era "disminuir las
compras" a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y a la Compañía de
Luz y Fuerza del Centro (LFC). Esta última, como se recordará, fue "tomada" por
Felipe Calderón el 10 de octubre del 2009, por la noche.
Según la documentación, que fue emitida por el despacho del
director general de Exploración y Producción, Pemex publicó el 28 de agosto de
2008 en el Diario Oficial de la Federación una convocatoria de licitación para
un proyecto de generación de energía a través de la transformación de agua y
vapor.
El fallo de la licitación, menciona la nota, se hizo público
el pasado 31 de agosto, y resultaron beneficiadas las citadas empresas
españolas, que se especializan en proyectos de generación de "energías
limpias".
El documento interno que ordena la "contratación"
y activar los mecanismos de financiamiento para llevar a cabo este proyecto, a
pesar incluso del notable aumento del presupuesto original, fue firmado por
Morales Gil, por el subdirector de Administración y Finanzas, Jorge Collard de
la Rocha, y por los subdirectores de las regiones afectadas (norte, sur,
noreste y suroeste), de acuerdo a La Jornada. Tal parece, que todo estaba
"fríamente calculado" para desaparecer a la Compañía de Luz y Fuerza del Centro.
Mientras tanto, Francisco Labastida Ochoa, aseguró que
Felipe Calderón lleva a PEMEX hacia su muerte económica. Lo acusó de ocultar
información, para presumir una falsa recuperación económica, ya que Pemex
cuenta con activos por 102 mil millones de dólares y con pasivos que superan
los 107 mil 500 millones de dólares.
Y, por si fuera poco, el director de la paraestatal, Juan
José Suárez Coppel, admitió que se analiza la posibilidad de importar cierto
tipo de crudo para el sistema de refinación, aunque aclaró que al mismo tiempo
se seguirá exportando. ¡Vaya!, ¿cómo le hará? Mientras tanto, siguen los
derroches en PEMEX y la opacidad.
Y, hasta la próxima porque posiblemente hablemos de usted...
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La Canacar se hace eco de la ANTP. |
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Escrito por Gabriel Rodríguez
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martes, 10 de agosto de 2010 |
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* David Eaton al ostracismo; Medina fuego nuevo en el KCSM.
* La marca de calidad deja con cara de what a los navieros.
Juan Carlos Muñoz, presidente de la Canacar se fue de
congreso a Puerto Vallarta y, literalmente se "robó el marco".
Aunque visto positivamente no hizo más que secundar a muchos
de los empresarios del transporte público que están migrando a la Asociación
Nacional del Transporte Privado (ANTP), al mando de Javier Altamirano, debido a
la necesidad de buscar espacios de análisis y actualización en la industria.
Si alguien lo duda, para convencerse tendría que haber visto
a Muñoz, que también es uno de los capitanes de Transportes Castores, quien
bateó de todas y a todas fue, durante las nutridas sesiones del evento que,
además, resultó un buen escaparate para sus propuestas, dicho sea de paso, no
muy conocidas.
El hecho es que ahí estuvo, en el Foro de Transporte de
Mercancías que por décimo tercer año consecutivo organiza la ANTP y que es ya
sin duda, el evento empresarial más importante del sector.
El novísimo dirigente no es el único, otrora poderosos
dirigentes de la Canacar, como Miguel Quintanilla, que comanda Transportes TUM
- una de las principales flotas de camiones del país-, también han optado por
una doble filiación Canacar-ANTP.
Así que, quienes dieron la sorpresa con una doble filiación
fueron Pedro González Zaragoza que preside Transportes Julián de Obregón y nada
menos que el controvertido Bernardo Litzain, jefe de jefes de transportes
Muebles y Mudanzas (MYM), quien hasta a sus hijos llevó al evento "para que se
vayan fogueando".
La cada vez más numerosa presencia de empresarios del
Transporte Público Federal (tal y como están etiquetados por la SCT), deja dos
ideas al menos: una que ya no están "satanizadas" o cuestionadas las relaciones
con la ANPT, con la que hubo y hay, diferencias técnico-profesionales y de
formas de concebir la industria en algunos temas y dos:
Que existe la necesidad incontestable de llenar un vacío en
cuanto a las exhibiciones y reuniones de negocios en el sector, que cumple la
ANTP y que es la de abrir una espacio de discusión político-empresarial, de
aprendizaje para los nuevos cuadros ejecutivos y de actualización y
retroalimentación sobre el transporte en México.
Por ello en esta misma reunión no dejó de sorprender la
presencia de los ferrocarriles de Grupo México, Ferromex y Ferrosur comandados
por Rogelio Vélez López de la Serna, que hicieron su reaparición y así hicieron
el equilibrio con el ferrocarril Kansas City Southern de México (KCSM) que
representa José Sozaya Delano.
Quien se dio tiempo para ir panel también fue el director
general del Ferrocarril y Terminal del Valle de México (Ferrovalle), Isaac
Franklin, que trae importantes propuestas para modernizar la terminal
especializada de contenedores Ferrovalle Intermodal, que crecerá 25% este año
en capacidad instalada.
Más allá de los paneles, el hombre fuerte de Canacar, se
resistió a dejar de adquirir notoriedad y es que no desaprovechó la oportunidad
para promocionar los eventos del Bicentenario de la Independencia.
Y es que el leonés, preside un comité de notables que por
encargo de Juan Manuel Oliva gobernador de Guanajuato con filiación en el
Partido Acción Nacional (PAN), organiza los festejos del bicentenario. Pero en
Guanajuato.
Los que saben, aseguran sin saber si es cierto, que no es
que el empresario sea muy patriota, sino que la tirada es la Casa de Gobierno
de Guanajuato para las próximas elecciones y para ello que mejor ventana que
los festejos del bicentenario. Pero esa es otra historia.
DAVID AL OSTRACISMO; MEDINA FUEGO NUEVO EN EL KCSM
Quien ahora si está metido de lleno en las tareas de
comercialización de graneles es el director Comercial del ferrocarril Kansas
City Southern México (KCSM), David Eaton, quien recibió el ultimátum de que ya
deje de hacerle al government affairs o sea como diríamos los mexicanos: a la
"grilla", el grito y el sombrerazo.
Y es que resulta que después de que enviaron a Michael
Haverty, al limbo empresarial como jefe del Consejo de Administración del KCS
Railway Co., en EE.UU., para efectos prácticos Eaton dejó de ser útil como
informante porque desde hace un par de meses el nuevo jefe de jefes o
Presidente Ejecutivo del KCS es David L. Starling, a quien como que no le hacen
mucha falta los informantes.
De hecho algunos cambios ya se comenzaron a reflejar con la
entrada de Starling, como el de Jorge Medina que asumió la vicepresidencia para
el negocio intermodal del KCS de México, que, trasciende, no es una posición
del presidente Ejecutivo del Kansas en México, José Sozaya Delano, sino
directamente del corporativo en los EE.UU. Para qué, pues eso ya se verá con el
tiempo.
Solamente hay que recordar que Medina, no es ningún
improvisado conoce muy bien el negocio de las terminales intermodales y el
ferroviario, al menos ha trabajado en dos. Su último cargo fue como director de
Puerta México que Marine Terminal Corp. (MTC), filial de AIG, vendió al KCSM en
Toluca el año pasado. Además se dice que es un ejecutivo muy desenvuelto y
capaz. Al tiempo.
LA MARCA DE CALIDAD DEJA CON CARA DE WHAT A LOS NAVIEROS.
Muchas compañías navieras internacionales se andan
preguntando como para qué quiere la "marca de calidad", el coordinador de
Puertos de México, Alejandro Chacón, si ellos ya cumplen con estándares de
calidad frente a los puertos, frente a sus corporativos y frente a las
autoridades de cada sector.
Se hacen la pregunta si las aduanas estarán dispuestas a
pagar las multas por los retrasazos. Ya lo tendremos al tanto de los que no
hace sentido en este plan donde al parecer los únicos beneficiarios serán los
puertos internacionales de Barcelona y Valencia, que por cierto andan por el
sitio 27 y 30 de competitividad internacional. Serán un buen ejemplo a seguir,
pues ya veremos. Y hasta el próximo comentario.
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Otra vez el Golfo: Usumacinta y Deepwater Horizon, “la misma gata…” |
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Escrito por Guillermo Pimentel
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martes, 27 de julio de 2010 |
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Guillermo
Pimentel
En el Golfo de
México, dos catástrofes ocultan y ocultaron la tragedia humana, y tal parece
quedarán impunes, porque poder económico, el poder político, son más fuertes
que la verdad, que la justicia, que la democracia.
Está visto que
la corrupción no se da sólo en México. Un país que se dice "Campeón de la
Democracia", EE.UU., también permite la violación a los derechos humanos y
derechos laborales de los trabajadores de mar.
Dos tragedias:
una en México, en la plataforma petrolera Usumacinta, en la Sonda de Campeche
(23 de octubre de 2007), y otra, que todavía no termina, que es más que una
pesadilla, del lado marítimo estadounidense, la plataforma petrolífera
Deepwater Horizon, en el mismo Golfo de México.
Tal parece que
hubiesen sido cortadas con la misma tijera. La historia de hoy, es igual de
estremecedora que la que cobró la vida de 22 trabajadores de mar y 68
sobrevivientes del Usumacinta, a casi 3
años. En ésta, se concluyó, tras una "exhaustiva investigación", tal parece
amañada, que fue sólo "el mal tiempo" lo que provocó la tragedia. Ni siquiera
el Premio Nóbel de Química, Mario Molina, pudo descifrar la maraña burocrática
y de corrupción para hacer justicia a los familiares de los 22 fallecidos y a
los 68 sobrevivientes.
A más de tres
meses de la tragedia petrolera y catástrofe ecológica, en la Deepwater Horizon,
en el Golfo de México, Publico.es, edición digital en castellano del Diario
Público (de España), bajo la pluma de su reportero en Los Ángeles, California
(EUA), Roberto Arnaz, da cuenta de como se ocultó la tragedia humana; es decir,
de cómo 11 trabajadores perdieron la vida en esta zona y como sus familiares
han iniciado acciones legales contra las compañías implicadas, la petrolera BP,
de Gran Bretaña y, la suiza Transocean, principal contratista en materia de
perforación en aguas profundas y encargada de la explotación de la plataforma.
Se oculta la
tragedia humana
La reseña
periodística refiere de cómo para Wyatt Kemp y Donald Clark, de 27 y 49 años,
la noche del pasado 20 de abril era la última a bordo de la plataforma
petrolífera Deepwater Horizon.
"A la mañana siguiente -relata la nota-
volverían a la costa después de varios meses alejados de sus familias. Como
cada noche, Kemp llamó a su esposa Courtney para contarle los pormenores de su
jornada y se despidió con un efusivo "en unas horas estaré en casa".
Sin embargo, una
explosión acababa horas después con su vida y la de otros diez compañeros. Los
supervivientes tardaron 29 horas en hablar con sus familias. En este caso, como
el de la Usumacinta, los medios informativos han zanjado la tragedia humana que
ha acompañado al desastre medio-ambiental (para muchos económico). Igual que en
Campeche, sólo algunos periódicos locales del Golfo de México, en EE.UU., han
recordado a los trabajadores fallecidos, a los que sus seres queridos
despidieron sin saber qué fue lo que ocurrió realmente en esa plataforma. Igual
como sucedió en México.
Otra casualidad
más
El Diario
Público refiere que Steve Gordon, abogado que representa a la familia de Karl
Dale Kleppinger, otro de los desaparecidos en la plataforma de BP operada por
Transocean, aseguró que la tragedia humana ha sido mucho menos visible porque
los trabajadores fallecidos vienen principalmente de los estados de Luisiana,
Misisipi o Alabama, los más pobres de Estados Unidos, en la zona del Golfo.
Según este
abogado, "Transocean estaba perforando a una profundidad mayor de la que
tenía permitido, lo que aumenta el riesgo. Además, pusieron a trabajar a las
cuadrillas que estaban a punto de volver a casa, que eran justo las más
cansadas y en peores condiciones para desarrollar una labor tan
arriesgada".
Steve Gordon
afirmó también que las compañías, temerosas de las consecuencias, no
permitieron a los supervivientes hablar con sus familias hasta 29 horas después
de la explosión y que "les tomaron declaración durante aproximadamente 17
horas".
Según el escrito
de denuncia, Deepwater Horizon no cumplía con las regulaciones federales en
materia de empleo y seguridad. Igual que Perforadora Central, la compañía
propietaria de la Usumacinta.
En esta tragedia
petrolera en EE.UU., todo apunta a una explosión de gas inflamable como el
origen de la catástrofe. En la Sonda de Campeche, se documento que fue por el
choque entre las plataformas Usumacinta y Kab 101, por el mal tiempo.
¿Ruedan las
primeras cabezas en la BP?
Lo grave del
accidente en la plataforma petrolera Deepwater Horizon, como responsable la
empresa británica British Petroleum (BP), ha puesto de rodillas a sus
ejecutivos. Hasta este momento, la información proveniente de Londres indicaba
que el director ejecutivo Tony Hayward "negocia los términos de su separación
de la empresa".
Se presume que
será porque no supo manejar la crisis luego del incendio y explosión del 20 de
abril en la plataforma Deepwater Horizon, que sigue contaminando el Golfo de
México, con el peligro de que llegue a las costas mexicanas antes de lo
previsto.
En el caso de la
tragedia de la Usumacinta, ni siquiera hubo "negociación" para una posible
salida de algún funcionario de PEMEX, de la Secretaria del Trabajo (STyPS) o de
la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), principales dependencias acusadas por la
Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) y por Diputados de la LX
Legislatura, por la catástrofe en la Sonda de Campeche.
Al contrario, se
encubrió a la empresa Perforadora Central, que hasta el momento, tal parece no
ha indemnizado a todos los deudos y sobrevivientes de la Usumacinta. Por
cierto, ¿Dónde está el señor Lozano, Secretario del (Desempleo) Trabajo?
Peligro de más accidentes
en el Golfo de México
Los trabajadores
de mar en EE.UU., aceptan el reto del peligro porque saben que la única forma
de encontrar un trabajo con un sueldo digno cerca de su hogar. Todo, a pesar de
que existe una alta siniestralidad asociada a la falta de seguridad en las
plataformas petroleras.
En tanto, en
Ciudad del Carmen, el epicentro urbano de la Sonda de Campeche, lo normal es
que las compañías privadas, tanto nacionales como extranjeras, participen
activamente en la producción del crudo. Por ejemplo, empresas como Halliburton,
Schlumberger, Oceanografía, Cotemar, Perforadora Central, Global y Protexa,
intervienen en alguno de los procesos de extracción.
Pero, en cuanto
a los salarios, un obrero de Petróleos Mexicanos (PEMEX) con la categoría de
ATP (ayudante de trabajo de perforación) percibe 25 mil pesos quincenales en
una plataforma, mientras un trabajador de la misma categoría de Perforadora
Central gana alrededor de 15 mil pesos.
Por otra parte,
mientras el contrato colectivo del Sindicato Petrolero de Carlos Romero
Deschamps con PEMEX limita la guardia en plataforma a 14 días por 14 de
descanso, un obrero de una compañía privada, en este caso Perforadora Central,
puede pasar 28 días o más en altamar y con contratos temporales antes de
obtener una plaza. Es decir, son contratados con el esquema de outsourcing. Este era el mundo
de los trabajadores de mar de la Usumacinta.
En México: la herida sigue abierta y no se ha
castigado a los culpables.
La gente de mar
espera justicia y exige un ¡basta a la impunidad! Mientras tanto, de no
revisarse la documentación marítima de los trabajadores de Petróleos Mexicanos
costa fuera, ya que en tan solo 24 horas dan su visto bueno para que el
personal se embarque a sus centros de trabajo en las plataformas marinas y
artefactos navales, pone en peligro las vidas de 26 mil personas que laboran
tan sólo en el Golfo de México.
Es una lástima
que en nuestro país el incumplimiento de las leyes y reglamentos queden
impunes, por lo cual está latente el riesgo que suceda otra tragedia de la
magnitud como la que aconteció el 23 de octubre del 2007, en la plataforma
Usumacinta, en la Sonda de Campeche, en que perdieron la vida 22 personas y 68
sobrevivientes, que aún no olvidan la tragedia.
Verdades y
mentiras de Lozano
En otro asunto,
el comentario de Javier Lozano en la edición del 26 de julio, en un medio
importante de este país, dice, quien le hace la tarea, que "la extinción del
organismo público descentralizado Luz y Fuerza del Centro (LyFC) es un hecho
consumado. La constitucionalidad del decreto del Ejecutivo federal ha sido
confirmada por el máximo tribunal de nuestro país, es decir, por el pleno de la
Suprema Corte de Justicia de la Nación. Es cosa juzgada. No hay marcha atrás".
Así de
contundente inicia. Luego, remata: "Las razones de la extinción fueron
ampliamente explicadas en su momento. No era conveniente para la economía
nacional ni el interés público mantener una entidad paraestatal costosa e
ineficiente. No era justo para los contribuyentes ni para los consumidores. Y
el presidente Calderón actuó con la firmeza, responsabilidad, legalidad,
legitimidad y oportunidad debidas.
Una consecuencia
natural e inmediata de la extinción de LyFC fue la terminación de las
relaciones laborales, tanto individuales como colectivas, que, hasta el 10 de
octubre pasado, existían entre la administración de la empresa con cada uno de
sus empleados y con el Sindicato Mexicano de Electricistas (SME). Jurídicamente
hablando, no estamos frente a un despido. El patrón, como tal, también
desapareció con la extinción del organismo".
Después, se cree
el pulpo Paul al afirmar que: "Será la Junta, pues, quien resuelva el fondo de
esos litigios. Sin embargo, es previsible, jurídicamente, que -así como
anticipé que no procedería una controversia constitucional ni se concedería el
amparo en contra del decreto de extinción de LyFC- tampoco procederá jurídicamente
la pretensión de convertir a la CFE en patrón sustituto de los ex trabajadores
de LyFC: la empresa desapareció, las relaciones laborales terminaron, los
trabajadores cesaron sus actividades y los activos de la extinta LyFC no
pasaron al patrimonio de CFE". A pesar de todo es verdad. Lo supo trabajar muy
bien.
Pero, las
mentiras son más que las verdades, pues asegura que "los ex trabajadores de
LyFC que están siendo contratados en CFE siguen un procedimiento estrictamente
individual. Se atiende al perfil del candidato y a las necesidades de la
paraestatal en su carácter de administrador del servicio en el proceso de
liquidación; los seleccionados han finiquitado completamente su relación
laboral con LyFC y deben someterse a exámenes y a un curso de capacitación
previa.
Consumado el
ingreso como trabajadores de base en CFE, sus derechos son tutelados por el
Contrato Colectivo de Trabajo vigente y cuyo titular es el Sindicato Único de
Trabajadores Electricistas de la República Mexicana (SUTERM)". Más falso que
una moneda de Un centavo. Y, hasta la próxima porque quizá hablemos de usted.
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El desastre del siglo, en el Golfo de México: “una patada en el trasero” |
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Escrito por Guillermo Pimentel
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jueves, 15 de julio de 2010 |
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El gobierno de Felipe Calderón debe considerar como de suma
importancia el problema del derrame de petróleo en el Golfo de México, actuar
de inmediato y no esperar a que llegue el crudo a las playas mexicanas, porque
puede ser demasiado tarde.
No puede soslayarse este grave problema, porque están en
riesgo no sólo los mares de nuestros litorales, sino también la fauna y flora
marinas.
La tibieza como está actuando el gobierno federal puede
llevarnos a un desastre ambiental, económico y social. El derrame de crudo que
ocasionó la multinacional británica British Petroleum (BP), que lleva casi tres
meses sin darle una solución, puede arrasar el Golfo de México, luego salir
hacía el Caribe y llegar hasta Inglaterra, Francia, España y Portugal. Afectará
a toda la humanidad.
En tanto, el gobierno federal, a través del titular de la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Juan Rafael Elvira Quesada, informó
que "la vigilancia ante el derrame de petróleo en el Golfo de México en aguas
norteamericanas se realiza en las costas de Tamaulipas y Veracruz, pero que se
está extendiendo la atención de la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (Profepa) a Tabasco, Campeche y Yucatán.
Estas dependencias (según la información oficial),
desarrollan actividades preventivas y de monitoreo, orientadas a una detección
de hidrocarburos en aguas y costas nacionales, mientras que personal de la Secretaría de Marina
(Semar) sobrevuela de manera permanente aguas mexicanas, mientras organismos del
medio ambiente monitorean playas y la
Cámara de la Industria Pesquera apoya con cientos de
embarcaciones que vigilan las aguas territoriales.
También, el funcionario federal indicó que los movimientos
de las corrientes marítimas permiten pronosticar que en octubre próximo podrían
detectarse afectaciones por hidrocarburos, aunque existe una posibilidad más
real de que ello ocurra a principios de enero de 2011.
Luego, mencionó que se tendrá más cuidado para prevenir,
frenar y captar cualquier eventual presencia de hidrocarburos en aguas
mexicanas, y que pensando en el peor escenario: "que la compañía British
Petroleum no pueda controlar el derrame de aquí a diciembre, el instrumento
jurídico en el caso está por definirse una vez que se tengan todos los
elementos que permitan definir el impacto a la biodiversidad nacional". ¡Vaya!,
¡qué pasividad! ¿Hasta que el destino nos alcance?
Cousteau: "una patada en el culo"
Ya lo dijo Jean Michel Cousteau, hijo del mítico explorador
submarino y fundador de la Confederación Mundial de las Actividades
Subacuáticas (CMAS), Jacques Yves Cousteau, "LO QUE ESTA OCURIENDO EN EL GOLFO
DE MÉXICO ES UNA PATADA EN EL CULO".
Una gran verdad que, tal parece, nuestros gobernantes no lo
entiendan así, y actúan con gran pasividad o irreflexión.
En una entrevista que concedió Jean Michel Cousteau, en su
residencia de Santa Bárbara, California (EUA), al periodista español Isaac
Hernández, dio a conocer su opinión sobre lo que está sucediendo actualmente
con el hundimiento de la plataforma petrolera Deep Water Horizon.
Categórico, afirmó que el derrame de petróleo es como una
"patada en el culo", y también reflexionó al señalar que "es una oportunidad
única para cambiar; es decir, cada uno de nosotros puede ser embajador para que
nuestra comunidad política entienda que debemos proteger nuestro sistema de
vida. Necesitamos cambios URGENTES. ¡Ya basta de parlotear! Pidamos a las
personas que toman decisiones, al Gobierno, a la industria, que acepten el
hecho de que necesitamos una comisión internacional para asegurarnos que
tenemos la capacidad de prevenir y de poseer un plan A, B y C, en caso de
accidentes, como ocurre en el programa espacial. Podemos hacerlo y lo haremos",
acotó.
¿Cuánto tiempo va a durar el impacto del petróleo crudo?, se
le preguntó a Jean Michel Cousteau, y contestó: "Hay decenas de miles de
personas angustiadas en todo el planeta porque durante mucho tiempo van a tener
que vivir con esto. Si vas al lugar del Exxon Valdez (Canadá), 20 años después,
todavía puedes comprobar el impacto que ocasionó en la gente y el medio
ambiente y si lo buceas y cavas en el fondo del mar, veras que todavía hay
petróleo a medio metro. En el Golfo (actualmente) tenemos un Exxon Valdez
vertido al océano cada cuatro días. Estamos a casi tres meses, así que
calcule", acotó.
Luego, Cousteau vaticinó que la corriente puede acabar
llevando el crudo hacia el Este de Estados Unidos y saldrá del Golfo de México,
irá al Caribe y será recogido por la Corriente del Golfo y seguirá hasta Inglaterra,
Francia, España y Portugal. "Y por supuesto, que afectará a todas esas personas
y a nuestro sistema de apoyo vital", advirtió.
Entonces, lo que destaca Cousteau es que este desastre del
siglo resulta también la gran oportunidad para el cambio, si es que se
aprovecha, por lo que aseguró que ya inició a través de diversas instancias,
tanto oficiales como de apoyo por las ONG, para dar el ejemplo de lo que se
tiene que hacer ante estos tremendos desastres que afectan al 72 por ciento de
la superficie terrestre, que son las aguas oceánicas.
En tanto, especialistas en materia jurídica y expertos en
biología han exhortado al Gobierno federal para que dé inicio, en serio, a las
demandas correspondientes, en contra de la empresa British Petroleum por daño
patrimonial.
Sin embargo, lamentaron que se ha mantenido "lento y débil"
ante el derecho que tiene de reclamar y exigir una indemnización económica por
el daño generado por el derrame de crudo, ya que estas empresas cuentan con
seguros que los protegen de contingencias, mismos que han sido agotados por los
estados afectados por la catástrofe.
De esta forma, Carmen Carmona Lara, académica del Instituto
de Investigaciones Jurídicas de la Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM), cuestionó a la Consejería Jurídica
de la Presidencia
de la República,
encargada de la demanda, de cómo ha minimizado la tragedia, toda vez que la magnitud
del derrame va aumentando día con día.
A su vez, el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados
del Instituto Politécnico Nacional (Cinvestav), alertó que "el derrame de
petróleo en el Golfo de México podría tocar aguas mexicanas antes de lo
previsto". ¡Aguas!
Ante todo esto, México debe actuar ¡pero ya! y no seguir
"meditando" y dizque convocar a
reuniones "urgentes", que hacen sólo perder el tiempo, un tiempo apremiante, un
tiempo que vale oro, pero no negro.
Nuestras autoridades, en lugar de atender cuestiones
personales, como los pleitos, por ejemplo, con el SME y con el PRI, deben abrir
los ojos ante este problema, que no podrá tapar como lo hizo con la tragedia
petrolera de la Sonda
de Campeche. Puede ser demasiado tarde, el destino nos puede alcanzar antes del
tiempo que vaticina la BP.
¡No meditemos, actuemos!
Hasta la próxima, que posiblemente hablemos de usted...
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Marina mercante, un convidado de piedra más del outsourcing. |
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Escrito por Guillermo Pimentel
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martes, 06 de julio de 2010 |
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Microsoft Word - 2010-07-06-SNTESIS
Microsoft Word - 2010-07-06-SNTESIS
Guillermo Pimentel
El fracaso de la selección nacional de fútbol de nuestro
país, es fiel reflejo del fracaso de la actual política laboral mexicana. Los
problemas crecen y las soluciones se dan a cucharadas, a cuentagotas, o de
plano se disfrazan. En tanto, la ciudadanía ve con preocupación cómo se les va
de las manos los alimentos y demás artículos para subsistir, por sus altos
precios, a causa, principalmente, de los incrementos de los combustibles, cada
mes.
Pero, hay que decirlo, a pesar de que no hay barcos
mexicanos, todavía existen marinos mercantes que nacieron en México y que han
sido abandonados a su suerte desde hace más de 10 años.
Este sector subsiste, más que nada por los cabotajes que se
dan en los litorales mexicanos, aunque sea de barcos extranjeros; sin embargo,
son absorbidos por las empresas contratistas terciarias, mejor conocidas como
"outsourcing", que son en la realidad "un cáncer social y laboral".
Es riesgoso que se han venido generalizando y lo peor, que
las mismas autoridades federales, como la Secretaria del Trabajo, sigan solapando, sin que
hasta el momento se ponga orden. Lo curioso es que sucede todo lo contrario,
están consideradas para expandirse en la "reforma laboral Lozano".
Estas empresas, que ofrecen el servicio de outsourcing (práctica muy utilizada que pretende quitar
responsabilidades laborales al verdadero patrón), se constituyen con tan sólo
un capital de 50 mil pesos, que definitivamente no garantizan el pasivo laboral
de la plantilla de los trabajadores que pudiese contratar. Estas compañías
incumplen sus compromisos con los empleados, con sus salarios, prestaciones,
servicios médicos y sociales y, además, hasta dejan de pagar impuestos y demás
al fisco.
Entonces, cuando el trabajador reclama por la vía jurídica,
se encuentra con la desagradable sorpresa de que no hay una cantidad que garantice un pasivo
laboral y esto constituye una falta o violación gravante a las garantías
individuales como persona y como trabajador.
Se asegura que estas sociedades están dentro de la Ley Federal del
Trabajo y que hasta son "indispensables" para la productividad y creación de
empleos, Sin embargo, hay otras voces, más realistas y profesionales, que
afirman que disfrazan sus operaciones y que no toman en cuenta los artículos
11, 12 y 13 de este Reglamento laboral.
En PEMEX es normal el outsourcing
En Campeche, donde se da el mayor movimiento de transporte
marítimo, principalmente por las actividades de Petróleos Mexicanos, las
empresas de outsourcing están siempre al acecho.
Existe, tan sólo en esta entidad, un listado de 156 empresas
que ofrecen su servicio de outsourcing (Acciontrabajo.com.mx), y la mayoría
ofrece "soluciones integrales y de alta calidad en capital humano". Además, en el
paquete de servicios destaca el que "usted no tendrá NINGUNA responsabilidad
como Patrón sobre ninguno de los miembros involucrados", así como "facilidad en
aumentar o disminuir el número del personal de acuerdo a sus necesidades".
Y, por si fuera poco, otras "agencias de colocación"
ofrecen: "la especialidad de nuestros servicios es proporcionarle a usted la
libertad en la realización del Reclutamiento y Selección para las áreas
operativas administrativas y personal de
mantenimiento o limpieza. Tampoco tendrá que preocuparse por la
administración de la nómina y cálculo de otras prestaciones, ya que es parte
integral de nuestro servicio".
Una de estas empresas, con tal de jalar clientes, destaca en
su publicidad (Servicios Mit3, outsourcing RH) que "...Servicios Mit3 como
administradora de personal será el patrón responsable, ayudándoles de esta
forma a bajar costos (no tendrá que pagar indemnizaciones, prestaciones ya
obtenidas por su personal de planta, reparto de utilidades, etc.)". Y, remata:
"Servicios Mit3 se compromete a brindar un servicio especializado y constante,
obligándose bajo contrato a sacar a sus clientes a salvo y en paz de cualquier
conflicto que llegara a presentarse".
Y, hay más, pero debido al espacio tenemos que comentar
únicamente que la mayoría de estas empresas terciarias han dejado en la calle a
muchos marinos mercantes y cuando ha sucedido una tragedia, también a sus
familiares. Ejemplo muy claro de esto, fue el accidente en la zona petrolera de
la Sonda de
Campeche, en que perdieron la vida 23 trabajadores de mar y todavía sus viudas
y huérfanos, principalmente, están en "vía crucis" para poder cobrar las
indemnizaciones correspondientes.
No todas, pero si hay empresas navieras, que son los
verdaderos patrones, pero que se escudan en una empresa terciaria. La STyPS debe dejar de
coadyuvar con estos Consultores en Recursos Humanos, que lo único que hacen es
simular que cumplen con la Ley,
pero que en realidad suman una serie de anomalías.
Hay empresas outsourcing que al constituirse lo hacen con
tan sólo un capital de 50 mil pesos; alquila una oficina, con escritorios y con
una computadora, línea telefónica, fax,
y de dos a tres personas, que son su enlace operativo como patrón y cuando
incumple los compromisos con los trabajadores, muchas veces con la complacencia
de las dependencias que solicitan sus servicios, no tienen ningún problema si
el trabajador demanda y gana el juicio laboral, ya que no hay nada más que le
puedan quitar que sus muebles y computadora.
Es decir, que al
ejecutarse la sentencia, resulta que no alcanza para resarcir el daño en
perjuicio del demandante. Se ríen de lo que les van a quitar.
Definitivamente, esto no debe seguir permitiéndose; debe
combatirse con firmeza este cáncer social y laboral, ya que está en la mayoría
de las empresas, llámese navieras o terrestre, privadas, de los gobiernos
federal, estatal o del Distrito Federal; así como trasnacionales, todas usan
los despachos outsourcing para que les sirva de
pantalla o escudo para hacer su felonía.
Por todo esto, es necesario que la Secretaria del Trabajo,
en su calidad de autoridad laboral, meta al orden a estas administradoras de
reclutamiento de personal y no siga permitiendo que se incremente este cáncer
social y laboral.
La misma Secretaría del Trabajo acude al outsourcing
Pero, lo increíble, creíble, es que hasta la misma
Secretaria del Trabajo contrata a estas empresas terciarias.
Si los marinos mercantes están a merced de las empresas
outsourcing, no se diga el personal de limpieza, vigilancia, monitoreo de
medios y servicios de informática, entre otros, de la Secretaria del Trabajo
que están bajo este esquema, y con ello la dependencia de Lozano encargada de
salvaguardar los derechos de los trabajadores, incurre en una práctica que
atenta contra los principios de tutela del trabajo.
Ahora bien, está claro que existe una política antisindical
y hasta en cadena nacional se anunció la creación de más empleos en estos cinco
meses del año. Es decir que hay más de 513 mil nuevos empleos netos, y que en estos
ya están consideradas las bajas al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
por renuncia o liquidación, entre otras.
Sin embargo, de inmediato lo desmintieron dirigentes de
organizaciones sindicales, de maestros y campesinas, principalmente. Durante la
marcha de este primero de julio, precisamente contra las políticas antisindical
y anti campesina de Felipe Calderón. Francisco Hernández Juárez (de los
telefonistas); Martín Esparza (de los Electricistas); Agustín Rodríguez
(Universitarios) y Cruz López Aguilar (campesinos), encabezaron la marcha y uno
de los principales oradores, Cruz López Aguilar, líder de la Confederación Nacional
Campesina, declaró: "se podría decir, sin equivocación, que el gobierno de
Felipe Calderón, desde el punto de vista de los empleados, ha sido un sexenio
perdido en materia de generación de empleos".
Pero, lo más seguro es que éstos empleos que se dice
"nuevos", "formales", sean a través de
las miles de empresas terciarias; es decir, Outsourcing, que se asegura "es una
estrategia de administración empresarial que al paso de los años ha venido
evadiendo y eludiendo derechos básicos de la clase trabajadora mexicana".
Abogados laborales afirman que en los últimos años se ha
incrementado en forma desmedida la creación de sociedades cooperativas de
producción, en nombre colectivo, empresas integradoras e integradas o
sociedades de solidaridad social, dedicadas a la prestación de servicios profesionales; es decir, pseudo
esquemas fiscales o pseudo esquemas de "Outsourcing".
Una mentira más...
Congreso 42 de la
ITF en la
Ciudad de México
La Federación Internacional de los Trabajadores del
Transporte (ITF), cuenta con 751 sindicatos que representan a más de 4,600,000
trabajadores en 154 países. Tiene su sede en Londres, y como uno de sus
principales objetivos es "promover el respeto de los derechos sindicales y
humanos en todo el mundo".
Esta organización
internacional ayuda a los trabajadores, pero como es un organismo extranjero,
sólo coadyuva solidariamente, porque no tiene competencia legal, en este caso,
en nuestro país.
Asesora a trabajadores del transporte en el extranjero,
cuando se violan sus derechos, y en el caso de marinos mercantes, en buques
donde prestan su servicio y no cumplen los patrones, les brinda el apoyo solidario
a través de sus inspectores para resarcir el daño en su perjuicio.
Este organismo quiere hacer más pero no lo dejan nuestras
leyes; sin embargo, está preparando su Congreso 42 en la Ciudad de México del jueves
5 al jueves 12 de agosto próximo, donde se abordarán conferencias del sector
transporte terrestre (carreteras y ferrocarril)
y naviero (buques y puertos), con la participación de delegados y
delegadas de las organizaciones sindicales afiliadas.
Asimismo, están invitadas otras organizaciones no afiliadas
como las Federaciones de Sindicatos Internacionales (FSI) y la Confederación
Internacional Sindical (CSI).
Entre los sindicatos y organizaciones de marinos mercantes,
se cuenta al Frente Unido de Marinos Mercantes (FUMMAC); la Asociación Sindical
de Oficiales de Máquinas de la Marina Mercante Nacional (ASOMMMN); la Orden de Capitanes y Pilotos
Navales de la
República Mexicana; la Asociación por la Marina Mercante
Nacional, entre otras.
En Can Cun también la Secretaria del Trabajo hace que trabaja
Por cierto, valdría la pena de que autoridades de la Secretaria del Trabajo
y las del Instituto Mexicano del Seguro Social, entre otras, investigarán a las
empresas Delphinus Dreams Can Cun, ya que tal parece se dedican a explotar
laboralmente al personal que contratan, principalmente a jóvenes.
Se dice que la prepotente gerente del Delfinario en Can Cun,
Claudia Bonilla, despide a personal sólo por señalarle sus fallas al frente de
la empresa. Los que se quedan siguen sometidos a sus caprichos, con el
consentimiento del gerente corporativo, Carlos Mancebo.
El dueño o dueños de este negocio deben tomar cartas en el
asunto, si es que no quiere que se venga abajo su empresa, porque para ser
gerente, dicen, uno de los requisitos indispensables es ser "chismoso". Vaya
empresita.
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